GENERATIEGELUL

2 performers

Binnen en buiten

Trainer/Workshop

2,5 uur

n.v.t.

NL

Generaties op de werkvloer bestaan niet, alleen in families.
Met twee generaties voor de groep (moeder & dochter of vader & dochter) laten De Overbruggers zien hoe generatielabels ons juist uit verbinding halen en polarisatie juist vergroot. Geen generatiekloof, maar wij nodigen uit tot nieuwsgierigheid, inclusie en échte samenwerking.

De Overbruggers brengen een verfrissend en onderbouwd tegengeluid in het gesprek over generaties op de werkvloer. Waar veel organisaties blijven denken in leeftijdslabels en zogenaamde generatieverschillen, laten wij zien: generaties zijn geen feit, maar een bril. En die bril zit inclusie, samenwerking en innovatie steeds vaker in de weg.

Onze kracht zit in de vorm én de inhoud. Met twee generaties voor de groep (moeder & dochter of vader & dochter) maken we zichtbaar wat er vaak onbewust gebeurt: aannames, vooroordelen en verwachtingen op basis van leeftijd. Het schuurt bij ons zeker, maar we zullen altijd de fijnste korrel gebruiken. Niet om te beschuldigen, wél om wakker te schudden. Want het probleem is geen generatiekloof, het probleem ontstaat wanneer oordeel wint van nieuwsgierigheid.

Sam begon dit bedrijf als dochter van twee trainers, opgegroeid in een omgeving waar ideeën niet werden gewogen op leeftijd, maar op inhoud. In het bedrijfsleven ervaarde zij het contrast: organisaties zeggen te zoeken naar “jonge frisse blikken”, maar worstelen zichtbaar met het écht benutten van potentieel. Waarom lukt verbinding en inclusie thuis aan de keukentafel wel, maar verliezen we die zodra we de voordeur van de organisatie achter ons dichttrekken?

Wetenschappelijk onderzoek bevestigt dit spanningsveld. Grote metastudies (o.a. Costanza, Ravid & Romero, 2024) tonen aan dat generaties nauwelijks verschillen in wat zij belangrijk vinden in werk: autonomie, waardering, ontwikkeling, zingeving en werk-privébalans. Toch ervaren zowel jonge als oudere medewerkers structureel leeftijdsdiscriminatie (CBS, NIDI, Inclusiebenchmark 2024). Het gevolg: selffulfilling prophecies, het Golem-effect, minder psychologische veiligheid en uiteindelijk verloop en verminderde prestaties.

Met het Overbruggersmodel en onze nieuwsgierigheidsmeter maken we dit concreet en praktisch. We laten zien hoe leiders, teams en organisaties kunnen verschuiven van oordeel naar nieuwsgierigheid, samenwerking en inclusie.

De Overbruggers geven geen training over ''generaties'', maar een uitnodiging tot inclusie, psychologische veiligheid en toekomstbestendig samenwerken. Want wie alleen naar leeftijd kijkt, mist de mens.

Deel deze pagina