Spreker Leiderschap - Niek van den Adel

Experte, Trainer

1 Stunde

NL, EN

Krisenmanagement,
Führung,
Change-Management,
Arbeitszufriedenheit,
Persönliche Entwicklung

Zusammenarbeit,
Inspirieren,
Umgang mit Veränderungen

Wat is een ‘veerkrachtige leider’? Is die er alleen om medewerkers veerkrachtig te maken? Kunnen ze dat niet zelf dan? Niek neemt, als spreker leiderschap, je organisatie graag mee in dé nieuwe manier van leidinggeven. Waarbij gestuurd wordt op eigenaarschap, aanpassingsvermogen en veerkracht.

Niek weet als geen ander hoe je jouw organisatie de juiste tools kan geven om aan een gezonde bedrijfscultuur te bouwen. Niek adviseert als inspirerende spreker leiderschap al meer dan 15 jaar het Nederlandse (en internationale) zakenleven en kent de wegen naar een sterk cultuurmanagement met uitgebreide leiderschapsprogramma’s. Wil je van je leidinggevenden, managers en collega’s moedige leiders maken? Boek Niek als spreker leiderschap. Samen gaan we aan de slag!

Wat kun je verwachten?
De term ‘veerkrachtig leiderschap’ lijkt erop te duiden dat een leider bedoeld is om de individuele medewerkers te leren omgaan met veranderingen. Een nobel streven misschien, maar is dat dan de enige toegevoegde waarde van die leider in het grotere geheel?
In zijn inspirerende en motiverende keynotes geeft Niek antwoord op de volgende vragen:

Hoe gebruik jij je invloed op jezelf en op je omgeving?
Hoe houd je jezelf en je medewerkers bij je missie?
Hoe zorg je voor wendbare teams, waarbij jij je als inspirator en aanjager gedraagt?
Wat is er in tijden voor, tijdens en na verandering nodig van een leider?
Hoe blijf je toekomst bestendig en eigenaar van de toekomst?

Wat is sterk leiderschap? & Hoe maak je de transformatie?
Energiecrisis, klimaatcrisis, Oekraïnecrisis, voedselcrisis… we hebben zelfs een leescrisis! We leven in een tijd waarin veranderen niet meer genoeg is en een transformatie van diensten of mensen noodzakelijk is. Maar hoe transformeer je dan als mens en organisatie? Hoe breng jij de juiste boodschap over? Hoe ga je om met weerstand, veranderingsmoeheid en verbreden we ons wereldbeeld? Als spreker leiderschap houdt Niek zich vast aan de volgende wijsheid: ‘Een veerkrachtig leider kent vooral zichzelf bijzonder goed. Daarna pas zijn medewerkers.’
Bij wendbare organisaties staat het creëren van de juiste cultuur in een organisatie centraal. Voor leidinggevende en managers een steeds belangrijk wordende thema. Hoe breng je die boodschap zo effectief mogelijk over op je collega’s? Als leider ben je immers verantwoordelijk voor het creëren van een cultuur die stimuleert dat iedereen het belang van de klant inziet. Wat moet een leider doen om veerkracht in een organisatie op de kaart te zetten, te faciliteren en te stimuleren?

De 4 basisbehoeften
Leiders en manager zijn de echte dragers van de cultuur, zeker in tijden van verandering en een gezonde bedrijfscultuur, hét recept voor een succesvolle onderneming. De vier basisbehoeften die hierbij gelden zijn vertrouwen, zelfstandigheid, zingeving en resultaat. Heb je dat in kaart, ben je dan in staat om voor hen allen van waarde te zijn? Hoe kijk je voorbij de dagelijkse beslommeringen en bouw je aan een gezamenlijke en een zinvolle toekomst?

Durf kwetsbaar te zijn: Dat is ook leiderschap!
Vitaal leiderschap gaat dus over de mate waarin jij mensen kunt inspireren, maar ook hoe empathisch, integer, eerlijk, positief en toegankelijk jij bent. Wees naast een teamleader ook een teamplayer. Je hebt als ware een dubbelrol. Als spreker leiderschap vindt Niek het enorm belangrijk dat jij je ook kwetsbaar durft op te stellen op momenten dat er tegenslagen zijn. Natuurlijk moet je als leider veerkracht tonen, maar kwetsbaarheid is ook de moed hebben om te laten zien als je de toekomst niet onder controle hebt.
Met sterk leiderschap durf je te leiden, te hoeft niet net te alsof je alle antwoorden hebt. Het gaat om nieuwsgierig zijn en de juiste vragen stellen. Je ziet macht niet als iets om te verzamelen: je wilt je kennis delen. Moeilijke gesprekken en situaties ga je niet uit de weg, want je weet dat je kwetsbaar opstellen af en toe nodig is. Deze moed gaat hierdoor aanstekelijk voor je werken. Je creëert een cultuur binnen je organisatie waarin we moedig werk, lastige gesprekken en een open hart verwachten en waarin een masker niet nodig is en niet beloond wordt.

Diesen Act teilen